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發(fā)布：2019年4月25日 所屬分類：新聞動態(tài) 訪問統(tǒng)計：4412
5月21日下午，用友友暢軟件淮安水控項目部的負(fù)責(zé)人鄭新在我公司35樓會議室召開“淮安水控集團(tuán)以大財務(wù)為核心的集團(tuán)信息化交流會”，針對集團(tuán)公司未來管理的項目規(guī)劃與建設(shè)建議。參加此次會議的有：集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)丁立芹、財務(wù)管理部部長張飚平、財務(wù)管理部副部長張明珠、淮安水投財務(wù)有限公司副總經(jīng)理何偉及各子（控股）公司總賬會計。
會上，鄭總就集團(tuán)這樣的平臺公司未來管理作出了詳細(xì)項目解讀。他提出，對標(biāo)財務(wù)3.0時代管理的特征是“勢”，政策導(dǎo)向要求管理轉(zhuǎn)變，在這樣的大局勢下，水控集團(tuán)的信息系統(tǒng)建設(shè)要立足于集團(tuán)的角度層面，評估3-5年可能的變化，集中管控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中數(shù)據(jù)與管理，建立“三算合一”的大企業(yè)信息化管理格局。
針對財務(wù)，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算平臺，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實現(xiàn)所有公司內(nèi)部財務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一，要提升信息系統(tǒng)的“敏感、敏捷”，樹立“大財務(wù)”理念，搭建“大財務(wù)”基礎(chǔ)，構(gòu)筑“大分析”體系，實現(xiàn)“大協(xié)同”平臺，打造“大資金”模式，推行“大預(yù)算”管理，總體規(guī)劃，分步實施，按需部署，構(gòu)建管控基礎(chǔ)，深化管控模式，健全管控內(nèi)容。
最后，公司財務(wù)總監(jiān)丁總對鄭總的到來表示熱烈歡迎，她表示，此次交流會有利于強(qiáng)化內(nèi)控管理，與集團(tuán)公司近期莊總提出的“加強(qiáng)合規(guī)管理，防范法紀(jì)風(fēng)險”主題教育學(xué)習(xí)息息相關(guān)�！爸\遠(yuǎn)略、精耕耘、共發(fā)展”，希望雙方共同合作努力，構(gòu)建水控集團(tuán)管理經(jīng)營新模式。
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